绩效奖金的目的在于激励，实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。一般无权重世斗搞验比比例，上不封顶，一般视来自企业业绩或效益而定，须丝立律意在牵引员工关注热是集娘散内企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。绩效奖金侧重企业业绩表现。

劳动合同法第十七条来自：劳动合同应当具备以下条款：

(一)用人超单位的名称、住官备流所和法定代表人或者主要负责人；

(二来自)劳动者的姓连开岁自超参粒名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；

(三)劳动合同期限；

(四)工作内容和工作地点；

(五)工作时间和休息休假；

(六)劳动报酬；

(七)社会保险；

(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；

(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密厂、补充保险和福利待遇等其他事项。

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什么是绩效奖金

绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。

企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。

优点：

1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。