护士长竞聘上岗讲话稿 篇2

　　恭敬的领导、各位评委：大家下午好！

　　我叫李，今年40岁，党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，表明我还年轻，表明我还有为医院继续贡献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院安康可持续进展的源泉。院领导是医院进展的指路明灯，而中层干部那么是医院进展的中流砥柱，广大的职工更是医院进展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝结力的杰出团队，正在实现着中区妇幼人的幻想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广大的妇女儿童的安康保驾护航！

　　两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关怀下，主动开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热烈感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；继续以病人为中心，以质量为核心，以称心为目标，以和睦为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：

　　一、强化护理质量，保障护理平安

　　1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。

　　3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看〔护士站、治疗室、换药室、病房环境等〕、听〔护士说、医生说、病人说、保洁工〕、问〔护士、医生、病人、保洁工〕相结合，优点准时发扬，缺点准时改过

　　4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。

　　5、负责管理各级护士的培训工作，有打算、有组织地落实护理人员'三基三严"的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。

　　通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作能力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。

　　6、根据医院感染管理规范，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特殊是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量规范。

　　二、优化效劳流程，改善效劳看法

　　1、落实好首问、首迎负责制，把'五一声、六一句、六积极"运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%

　　2、关注详情效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的倡议及需求，准时优化流程，让患者称心，体现温馨人文的护理理念。

　　在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了显然的提高，无护理差错及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的称心度95%。

　　三、重视护理学习工作

　　抓好人才梯队培养，鼓舞和支持在职人员参与学历教导，继续教导。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。

　　四、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰盛多彩的活动。

　　1、组织护理礼仪队分离参与了'3.8"妇女节、'争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运"、'祝愿祖国"等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响

　　2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了'感动病人，从我做起"演讲、学问比赛等丰盛多彩的庆祝活动。

　　3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的遍及，提高了护士长的工作效率。

　　固然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着无数缺乏，假如我能继续中选这个职位，我将从下列几个方面加强自身能力和管理水平的提高：

　　一、做好分管院长的助手。准时了解院长的工作思路，明确目标，拟订打算，抓好落实。

　　二、做好护理管理工作

　　1、加强护理质量管理，做到标准操作，确庇护理平安。重点抓六个关键：抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交制度等。抓关键的'部门，如手术室、产房、注射室、救护室、供应室、治疗室、换药室等。抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。抓关键的环节，如危重救护、护患交流、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。抓关键的时间，如交、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲劳的时间等。

　　2、落实好间断性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以'预防为主、持续改良"的管理目标，定期检查评估，做到'写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏"，降低护理效劳风险。

　　3、在'三基三严"的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分离培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。

　　三、加强护理队伍的培养：常常各项开展活动，如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。定期组织思想素养、业务技能培训。主动鼓舞护理人员注重科研工作，撰写论文等。引导护理人员的价值观取向，强化道德涵养，维护护理队伍的稳定性。四、创新理念，拓展延长效劳：护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和睦。

　　综上所述，我有能力和信念努力做到以一流的质量请患者放心，一流的效劳使患者满意，一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩。各位领导、各位评委，我的工作汇报和打算假如能得到您的一定和认可，请您信任我、理解我、支持我。一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好！