企业亚文化是否可以被管理和引导？

企业亚文化是指在整体企业文化之下存在的各个部门、团队或者地区等特定群体所形成的独特文化。这种亚文化可能受到特定环境、领导风格、团队成员特点等因素的影响，表现出与整体企业文化有所不同的特征。管理者在面对企业亚文化时，可以考虑以下几点：

了解和尊重亚文化：首先要深入了解每个部门或团队的亚文化特点，尊重和接纳其存在。明确亚文化的优势和劣势，不断优化亚文化对整体企业的贡献。

对亚文化进行引导和塑造：管理者可以通过制定明确的价值观、规范和行为准则来引导亚文化的发展，使其与整体企业文化保持一致。同时，可以通过激励措施、培训和沟通等方式，逐步塑造亚文化，使其更好地为整体企业目标服务。

促进亚文化间的沟通和协作：不同亚文化之间可能存在摩擦和隔阂，管理者可以通过组织跨部门、跨团队的沟通和合作活动，促进亚文化之间的理解和协作，减少冲突，达成更好的协同效应。

建立亚文化的共同目标：管理者可以通过设立共同的目标和奖惩机制，激励各个亚文化团队向着整体企业目标努力，增强凝聚力和归属感。

持续监测和调整：亚文化是动态的，管理者需要持续监测亚文化的发展变化，及时调整管理策略和措施，确保亚文化与整体企业文化保持一致和协调。

总的来说，企业亚文化是可以被管理和引导的，管理者需要以开放的心态对待亚文化的存在，通过有效的引导和协调，使亚文化与整体企业文化相辅相成，共同推动企业发展。